html模版長虹集團換帥70後代工小米空調 想要回到第一陣營
文/亢櫻青

久未發聲的長虹不久前迎來瞭一場人事大變動。

7月21日晚間,長虹集團旗下四川長虹、美菱電器、華意壓縮相繼發佈公告,分別聘任李偉擔任四川長虹總經理、楊軍擔任四川長虹常務副總經理;同時,聘李偉為美菱電器董事長,吳定剛為美菱電器總裁,增補楊秀彪為華意壓縮董事。

據公告資料顯示,李偉、楊軍、吳定剛、楊秀彪均為70後,這也意味著長虹“新生代”正式步入高管團隊。

“企業核心領導層年齡沒拉開層次,大傢年齡太接近在將來可能對企業帶來傷害。”長虹集團董事長趙勇曾表示,要保持長虹良性健康快速發展,最需要的是更加強大的企業傢團隊,需要更加年輕化的管理團隊。

有分析人士指出,長虹系“新生代”高管團隊擁有豐富的企業管理、市場或資本運營、產業操盤等經營。 隨著此次長虹系台中中古餐飲設備收購高管任命,意在解決核心領導層的“痛點”,讓轉型中發展的長虹更具活力。至於“新生代”領導團隊將會從哪些方面帶動長虹實現年輕化,長虹方面並未對《商學院》記者做出回應。

資料顯示,作為四川長虹新任總經理,1973年出生的李偉從最初長虹電視多個分公司經理,一直做到電視營銷管理部總經理。此後,李偉進入白電領域擔任長虹空調總經理,並出任美菱電器總經理,有著豐富的電視、冰箱、空調等操盤經驗。據相關統計資料顯示,在李偉掌管美菱電器期間,美菱冰箱在中國變頻冰箱領域已居行業第二,國產品牌第一。美菱電器2016年年報顯示,報告期內公司營業收入125.27億元,同比增長16.48%,凈利潤達2.2億元,同比增長711.66%。

而被聘任為美菱電器總裁的吳定剛則在銷售、管理方面有豐富經驗。在其掌管長虹空調公司期間,調整公司產品結構,頂住原材料大幅上漲等壓力,推出多款行業首創技術的產品。

本次被聘為四川長虹常務副總經理的楊軍,在上市公司並購融資頗為擅長。在過去一段時間,長虹處於產業的發展及整合之中。期間,楊軍組織完成對美菱電器、華意壓縮兩傢上市公司及西班牙商用壓縮機Cubigel公司的並購,並組織瞭多次重大兼並收購項目。

長虹集團指出,將李偉放到四川長虹總經理這一新平臺上,吳定剛又被聘為美菱電器總裁,這樣的人事調整有助於加速並推動長虹旗下傢電台中二手冰櫃買賣業務的整合,推動黑電、白電,與廚電的協同發展,從而抓住這一輪消費升級轉型的風口。

借力小米,長虹想要回到第一陣營台中二手生財器具

在競爭日趨激烈的傢電市場,格力,海爾,TCL等傢電企業都在積極的制造自己的聲量,長虹顯得越發低調。20世紀90年代,長虹主動迎擊洋品牌,通過“價格屠夫”策略,橫掃彩電市場,每銷售三臺彩電,就有一臺是長虹,連續20年保持國內銷量第一。2007年,全國平板電視分成兩大主要技術流派,即等離子電視和液晶電視。彼時長虹出資60億元建設等離子生產線,對液晶玻璃基板生產線隻出資9750萬元。直到2013年,松下、三星和LG等傢電巨頭先後宣佈退出等離子領域,暗示著長虹對賭等離子電視失敗。巨額資金化為泡影,二是相關項目成為負資產,三是長虹錯失市場良機,加速邊緣化。

從2010年開始,長虹開始走向下坡路,排名逐漸跌出前三。長虹2015年虧損19.7億元。2016年長虹電器營收671.75億元,同比增長3.59%。凈利潤5.54億元,實現扭虧為盈。

不久前,一款名為“米傢全變頻空調”的產品出現在國傢3C質量認證的名單中,委托制造商是長虹電器,這被認為是長虹和小米合作的開端,長虹新聞發言人劉海中表示對此消息暫不作正面回應,他表示,“傳統傢電企業有技術研發能力,有產品定義,制造能力;互聯網企業有平臺,營銷的優勢。長虹此前已經和騰訊、阿裡、百度都有深度跨界合作,在智能制造、軍民融合、人機交互、機器識別等領域長虹已經走在前面。”

雷軍對長虹有一定好感。去年雷軍在綿陽談及長虹制造的時說:“小米的空氣凈化器,其實有兩傢代工廠:一傢是日資企業,一傢是中國長虹。說實話,一開始將業務交給長虹,我們還是比較懷疑的,後來沒想到,長虹的精密制造能力,不比另一傢世界級工廠差。”

有觀點認為,在收購美菱後,長虹在白色傢電領域占據一席之地,且擁有較強的技術研發團隊和專利技術。近年來,長虹更是低調地一直在智能傢居和人工智能領域加速擴張。“長虹在人工智能領域的探索由來已久。”長虹控股公司總經理李進在去年長虹人工智能電視發佈會上表示。有行業觀察人士猜測,隨著長虹在人工智能領域的技術儲備開始成果化,未來不排除發佈人工智能冰箱、人工智能空調等產品。今年年初,長虹與京東聯合發佈瞭一款“人工智能語音”空調,這也向外界傳達瞭明確的訊號:“智能化”已成為長虹空調未來發展的主攻方向。

奧維雲網傢電分析師龔貞貞認為,“小米一直給人的印象是配置偏低,不上檔次;長虹的問題在於內部體制的關系,在市場操作,營銷等方面有所欠缺,但優勢是擅長加工制造,技術實力,生產實力比較雄厚,小米的優勢在於互聯網企業更懂得營銷。如果想要深入空調市場,小米應該不隻想做價格屠夫,而是脫離掉性價比低的外衣,因此兩者的聯手還是比較有競爭力的。”

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